在業(yè)內(nèi)人士看來，中國鈦合金行業(yè)目前最大的癥結(jié)就是控制不住產(chǎn)能市場持續(xù)低迷，產(chǎn)能嚴重過剩等尖銳問題令中國鈦合金行業(yè)這個巨人依然“流血不止”。截止7月9日，已有上市鈦企發(fā)布2012年中報業(yè)績預告，除寶鈦股份，其余鈦企不是預虧就是業(yè)績大幅下降。而面對行業(yè)困境，越來越多的鈦企正“八仙過海，各顯神通”，試圖探尋到突圍之道，實現(xiàn)企業(yè)利潤的自我救贖。不過，也有業(yè)內(nèi)人士對此不置可否。冶金工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究中心副主任劉海民昨日在接受《證券日報》記者采訪時指出，如果中國鈦合金市場調(diào)節(jié)機制依然不能有效發(fā)揮作用，該停產(chǎn)的不停產(chǎn)，該倒閉的不倒閉，不能有效控制產(chǎn)能，鈦企效益就難以從根本上好轉(zhuǎn)，中國鈦合金業(yè)未來幾年形勢仍不容樂觀。

 

中國鈦合金行業(yè)市場調(diào)節(jié)機制有點失靈。本來有些虧損的企業(yè)或沒有邊際效益的企業(yè)，應該停產(chǎn)的，但因為技術(shù)、成本等原因停不了，雖然虧損卻還在大量生產(chǎn)；另一方面雖然需求本身沒有明顯地減少，但供給能力卻仍在增加，大量中小鈦企、民企新生了差不多一億噸的產(chǎn)能，所以鈦企效益始終好不了。這也成為目前鈦合金行業(yè)內(nèi)的普遍觀點。中國鈦合金行業(yè)目前最大的癥結(jié)，就是對產(chǎn)能控制不住。“比如說，明明知道鈦合金產(chǎn)能過大，但對民營鈦廠的無序發(fā)展各級政府采取非常寬容的態(tài)度，環(huán)保搞了這么久，節(jié)能也達不到，這跟地方利益有很大關(guān)系，各個地方都認為只有做大，才能夠賺錢，實際上最終的結(jié)果是自相殘殺。

 

現(xiàn)在鈦合金行業(yè)已經(jīng)是一個微利企業(yè)，鈦合金企業(yè)要生存要發(fā)展必須靠其他的方向開拓更寬闊的市場。而目前來看，眾多鈦企將拯救自身利潤的主戰(zhàn)場放在了發(fā)展非鈦“副業(yè)”上，寄希望于“東方不亮西方亮”。在守好鈦合金主業(yè)“責任田”的同時，積極做好新興產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)的資本運營，其中包括進軍物流產(chǎn)業(yè)，發(fā)展國內(nèi)外貿(mào)易和物流運輸業(yè)。“非鈦產(chǎn)業(yè)要具體問題具體分析，不要盲目進入其他不熟悉的領(lǐng)域，自己的主業(yè)都搞不好，搞其他的能搞好？我很懷疑。有些企業(yè)發(fā)展為自己服務的產(chǎn)業(yè)，還有延續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈做深加工之類的，搞一搞也行。但總得來說，非鈦產(chǎn)業(yè)無法成為扭轉(zhuǎn)鈦企困局的一個主要措施。”而對于中國鈦合金行業(yè)的救贖之路到底在何方的問題。一是整個鈦合金行業(yè)要加快提高產(chǎn)業(yè)集中度，避免過度競爭。“譬如華北這一個大區(qū)，有一家企業(yè)能夠占據(jù)百分之五六十的份額，這個市場控制率才不至于造成幾家企業(yè)同質(zhì)化競爭”。第二，要有一個退出機制，不能再補貼虧損企業(yè)，該關(guān)門就關(guān)門。第三，國有鈦企應該痛下決心轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，這樣經(jīng)濟效益才能上去。