在新常態下，鈦合金企業須從產能過剩狀態向提高質量效益狀態發展。為了提高質量效益，貫徹實施標準化質量管理體系是重要的措施之一。當前，鈦合金行業的發展也步入新常態，必須重視技術與經營創新，由原來的依靠數量擴張和價格競爭向依靠高質量、差異化競爭轉變。鈦合金企業應對未來市場做出判斷，甚至做到“前期介入”，為企業技術創新找到切入點，開發新產品，開拓新市場，從跟蹤性創新向原始性創新發展。

 

目前，顧客和市場對產品質量的要求越來越高，鈦合金企業應向高端技術和經營創新發展。例如，寶鈦的深海潛水艇、西部鈦業的航空結構材料、力航鈦業的中厚鈦板、鈦包銅、鈦包鋁等均是我國技術與經營創新的產品，不僅在國內，在國際市場上也具有一定的競爭力，技術與經營創新是企業的重要發展戰略。

 

創新技術與經營質量管理是用質量去管理企業，用質量去創新企業，用質量去經營企業，用質量去發展企業。針對當前我國鈦合金行業的形勢和局面，鈦合金企業m.lzjnhb.com不僅要以國內顧客的需求為中心，也要以國外顧客的需求為中心，積極接近關鍵顧客（包括“一帶一路”），提高領先產品 的海外銷售額，增強國際競爭力。2015年，我國鈦材出口量超過1萬噸，創歷史新高，但出口銷售率在1/10左右，而國外一些鈦合金企業在國際市場的銷售率達到30%，接近1/3。

 

充分利用機會。機會是有利于實現預期結果的形勢。例如，市場是由顧客組成的，但不同的顧客對鈦合金產品的要求不同，鈦合金企業應針對不同的顧客要求，開發設計和生產供應不同的產品，以吸引更多客戶。企業在利用機會的同時，也要對相關風險進行考慮，風險是不確定性的影響。“十三五”期間，為了充分利用機會，鈦合金企業應貫徹實施質量管理體系的要求，提高產品和服務質 量。提高產品和服務質量主要包括兩個方面：一是采取一些必要措施促進技術創新，在一定程度上提高產品質量，尤其是提高產品質量的穩定性和有效性；二是根據 企業的發展戰略和目標，促進產品創新，提高產品附加值和效益。