中國的鈦行業曾經是一個“暴利”產業，但卻沒有造就出中國的首富。相反，普遍被認為投入大、回報率低的飼料產業卻成就了中國最早的首富，值得大家思考的是，造就首富的時期并不是飼料的“暴利時代”，而是飼料進入“微利時代”后，才成就了四川劉氏兄弟中國首富的輝煌。“暴利”，一般是與“粗放”相聯系的，而“暴利時代”已經成了過去，“微利時代”則需要“精耕細作”。管理無小事，細節決定成敗，做好每一個細節，做好每一件小事，才有機會做出精品。雖然中國的鈦產業已經從“暴利時代”進入“微利時代”，但中國的鈦產業依舊是一個充滿希望的朝陽產業。

發現問題，解決問題，就是最簡單的管理。中國鈦產業要想走出低谷，步入良性發展，應從以下方面著手。重新定位：實事求是、認清大趨勢，接受“微利時代”認真做產品當然，我們缺少的不是材料本身，而是“工匠精神”。日默瓦自1898年誕生以來，在其109年的發展歷史中，經過Morszeck家族三代人的傳承與創新。這一品牌早已成為國際時尚界最知名的箱包品牌之一，在歐美乃至日本等國家和地區備受推崇。

好產品自己賣自己，如果中國的鈦產業能夠做到“質優價廉”，我們還用擔心來自國外的競爭，來自危機的打擊嗎？因為經濟危機，中國的鈦產業進入了“微利時代”，正好給中國的鈦產業一次重新洗牌的機會。洗牌最后，剩下的必然是那些具有核心競爭力的企業。自我革命：誠信做人、誠信經營，點滴做起。為什么會產生金融危機？這源于信托責任，就是每一個人內心深處，對國家、對民族、對百姓，以及對我們所在公司的股東，也就是中小股民的責任感。這種責任感是很難說清楚的，也是無法定量分析的，它就是良心。如果國際金融危機的發生是由于金融機構喪失信托責任所造成的，那么，今天某些大企業以及若干的百年老店之所以陷入危機、甚至破產，則是因為這些企業缺失了誠信所致。當經濟危機開始波及實體經濟之時，依舊有某些企業保持了勃勃生機，比如日本的“京瓷”（京都陶瓷株式會社的簡稱）、“KDDI”（第二電電）。面對目前的經濟危機，稻盛和夫先生認為，“輕輕松松賺大錢”，也就是不勞而獲、少老多獲，這種不知足的欲望催生了新的金融產品，并不斷向全球擴散。追根究底是人的貪婪、無盡的欲望和貧瘠的心理，也是此次危機的根源。

我們正深陷其中的金融危機，實則是一種誠信危機。中國的鈦產業，到了重新構建誠信體系的轉折點：產品+人品+細節+守時。組織革命：由“我”到“我們”（“雇傭制”變“合伙人制”）未來企業最值錢的東西，一個是數據，一個是人才。未來所有的管理都是圍繞數據和人才來做利益的安排。生態文明時代靠的是人才。人才從雇傭制變成合伙制。在傳統的利益分配模式中，股東、管理層、員工之間的關系是自上而下的指令關系和分配關系。企業的管理決策自上而下傳達，企業的經營成果分配則完全由上級決定，這種模式下的員工完全處于被動狀態，員工往往自主性差、缺乏能動性、規避責任。而合伙人制的本質是，建立一套企業分配機制，激勵員工以更大熱情和更負責任的態度投入到工作中，以利益共享、風險共擔的運營機制，為員工提供創業平臺，幫助員工實現人生價值。在這種模式下，員工不再是單純的勞動力出賣者，而是成為自己的主人，在工作上也會變得更加熱情和積極主動。