2016年是“十三五”開局之年，鈦合金去產(chǎn)能將是開局之年的重中之重。確保去產(chǎn)能的穩(wěn)定是關(guān)鍵所在。對(duì)于去產(chǎn)能必須限定時(shí)間：第一，改革已經(jīng)到了攻堅(jiān)戰(zhàn)階段，留給中國(guó)的時(shí)間不多，而現(xiàn)在又是去產(chǎn)能最好的時(shí)間窗口，去產(chǎn)能工作越拖難度越大，風(fēng)險(xiǎn) 也將越高。第二，對(duì)于去產(chǎn)能，信心是當(dāng)前最大的力量。先設(shè)定時(shí)間，集中力量完成去產(chǎn)能任務(wù)，首戰(zhàn)取勝必然信心大增。

 

去產(chǎn)能關(guān)乎今后中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量問題。當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)到了提高效率和質(zhì)量的關(guān)鍵時(shí)刻，去產(chǎn)能是奔向這個(gè)目標(biāo)的一個(gè)雷區(qū)。我們應(yīng)發(fā)揚(yáng)工兵探雷的精神，把去產(chǎn)能作為中國(guó)今后產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)而推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)前期工程來實(shí)施和安排，以取得經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的開篇。

 

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)在增速下降的同時(shí)會(huì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，完全可能使我們今后發(fā)展的步 伐更快。就像一輛正在過彎道的賽車，如今產(chǎn)能過剩，拉了太多人，所以速度上不去，影響了過彎的速度，但只要成功應(yīng)對(duì)去產(chǎn)能的挑戰(zhàn)，賽車會(huì)跑得更快。成功應(yīng) 對(duì)去產(chǎn)能挑戰(zhàn)后，中國(guó)將具有一個(gè)相對(duì)寬松的市場(chǎng)環(huán)境，更能支持有活力的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

 

中央提出去產(chǎn)能已經(jīng)有一段時(shí)間，但目前從全國(guó)范圍看，進(jìn)展并不順利。究其原因，主要是大家對(duì)去產(chǎn)能存在三種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：一是對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)抱有V型反彈的幻想，二是舍不得去產(chǎn)能，三是害怕去產(chǎn)能。錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重阻礙了地方政府去產(chǎn)能的 行動(dòng)力。此外，并不贊同產(chǎn)能過剩行業(yè)是“七大慘業(yè)”，他認(rèn)為，去產(chǎn)能過程中升級(jí)不等于簡(jiǎn)單淘汰。

 

限時(shí)觀察具體可以分三步走：

第一，就企業(yè)的情況與性質(zhì)定出一個(gè)明確的觀察時(shí)間，公之于眾。觀察期間要對(duì)企業(yè)實(shí)施限產(chǎn)或停產(chǎn)改造，確保限時(shí)觀察期間的企業(yè)可以保持平穩(wěn)過渡。

第二，采用積極特殊的支持辦法，幫助企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)克服原有的結(jié)構(gòu)性問題和市場(chǎng)銷售問題。用“號(hào)脈”和“點(diǎn)穴”的辦法“精準(zhǔn)開方”，消除這些企業(yè)在生產(chǎn)上的一些難題，使它們能夠在限定時(shí)間內(nèi)取得顯著變化，效率得到明顯提升。

第三，在以上兩個(gè)步驟都落實(shí)的基礎(chǔ)上，將一部分有所好轉(zhuǎn)的企業(yè)歸入上述“五個(gè)一批”中的其他類別，通過“走出去”或“兼并重組”的方式給予不同政策支持，幫助企業(yè)去產(chǎn)能。