軍工領域及航空領域有著嚴格的準入制度，這一領域產品利潤高，需求增長明顯，但中小企業基本上只能遠遠看著，沒有辦法進入到供應體系之內;新型的醫療衛生行業門檻相對要低些，但市場容量較小，且生產商與用戶之間初步形成了供應格局，新晉企業若要打開市場需要更大的投入;海洋工程領域尚處啟蒙階段，還未正式形成市場需求，而且中小型企業同樣難以進入。剩下留給中小企業的就是傳統民用領域，因此，我們看到越來越多的企業在做鈦水杯水壺、鈦餐具、鈦象棋、鈦飾品等，這些都是中小
鈦企業為求得生存所嘗試生產的新產品。從目前市場的反饋來看，雖然這其中也誕生了一些不錯的產品，但更多的產品仍屬于復制、模仿的產物。所以，或許當前留給中小企業的出路只有轉型，技術轉型或經營模式轉型。
國內對鈦材的需求總量在下降。雖然航空業及軍工領域對鈦材需求量有所增加，而未來海洋工程領域對
鈦材的需求也有望增加，但無奈傳統化工領域對鈦材需求的降幅太大。據筆者了解，目前我國化工行業對鈦材的需求量下降了大約二成左右。此外，醫療衛生、體育休閑等產業雖在發展，但無奈用量基數太小，且高附加值產品多存在于下游醫療器械生產企業，鈦企業只是承載著原料提供者的角色。自去年下半年以來，我國民用鈦材市場持續低迷。相關數據顯示，2015年我國鈦材實際消費量約為3.7萬噸，同比下降超過12%，若再考慮到航空
鈦材用量有所增加的因素，2015年我國民用鈦材市場實際上的萎縮幅度將在13%以上。在需求疲軟的大背景下，更多的下游訂單集中在幾家大型企業手中，眾多的中小型企業訂單流失嚴重。由于無法獲得足夠的訂單，許多中小生產企業及貿易公司陸續關閉或轉讓。可以說，我國眾多的中小鈦企業已經走到了十字路口，不得不仔細考慮未來要如何前行。
利用互聯網及大數據尋找個體客戶的需求，并針對個體客戶提供有針對性的服務。這樣一來，我們為客戶提供的產品就不再是簡單的
鈦水杯、鈦飾品，而變成了對客戶極有個性意義的紀念品、獨一無二的個人用品等等。同時，產品的價值不僅僅是翻倍提升，企業也從生產型企業升級為服務創新型企業。此外，這種模式的優點是特別適合中小型企業。由于企業要針對客戶進行一對一的服務，每件產品都是獨一無二的，大規模生產線的優勢不復存在，中小企業小快靈的優勢可以充分得到體現。而這種模式如果得到推廣，中小企業也可以得到適合自身發展的空間，從而放棄一些低端產品市場，減少市場的無序競爭與惡意競價行為，從客觀上帶來規范市場的效果。
